Looking for Partnership for AEC(Asian Economic Community)

Here is the variety strategic books of Uniqueness of Booklet Toolkit which I would like to seek any partnership with others in AEC who would like to translate into each own languages besides english. Just feel free to contact me and let discuss how we can proceed.

Cheers.....

Dr Phanu Limmanont
pharinas@1clickidea.com

Modern Marketing and Marketing Strategy with Project Management

Modern Marketing Principle and Marketing Strategy and Project Management –Booklet Toolkit with Canvas Guideline

          หนังสือคู่มือการบริหารงานโครงการและคู่มือการตลาดสมัยใหม่กับกลยุทธ์การตลาด  คู่หูเล่มใหม่ที่ผมจะขอแนะนำมาพร้อมกับการเปิดตัวใน งานสัปดาห์หนังสือแห่งชาติครั้งที่ 19 ที่ศูนย์ประชุมแห่งชาติสิริกิต์ ที่ Booth D10

          หนังสือทั้ง 2 เล่มนี้ ผมได้จัดทำขึ้นมาจากการที่ได้ทำโครงการฝึกปฎิบัติกับองค์กรใหญ่อยู่ 2 องค์กรที่มีความแตกต่างในอุตสาหกรรมแต่สิ่งที่เหมือนกันคือ เทคนิคขั้นตอนในการดำเนินการซึ่งวิธีการปฎิบัติที่อยู่บนพื้นฐานของการทำบนแนวทางแผนการทำตั้งแต่ต้นจนจบในกระบวนการ(From Beginning to an End) ที่เรียกว่า Canvas Guideline หรือบางทีอาจเรียกเป็นเทคนิคการทำ Roadmap หนังสือคู่มือเทคนิคการพัฒนาการตลาดสมัยใหม่(Modern Marketing) เน้นการพํฒนาการตลาดที่มีวิวัฒนาการมาจากการตลาดผลิตภัณฑ์ (Product Management) สู่การตลาดที่มีลูกค้าเป็นจุดศูนย์กลาง (Customer Centric) และ การสร้างการตลาดคุณค่าเพิ่ม (Value Creation Marketing) ด้วยสื่อสังคมออนไลน์ (Social Media Online Marketing) สำหรับการบริหารจัดการโครงการ(Project Management) เน้นความเข้าใจความสำคัญของโครงการ ประโยชน์ที่ได้รับและขั้นตอนการดำเนินการจากการวางแผน (Planning) การบริหารงาน(Administration) การดำเนินการ (Implementation) การใช้เครื่องมือวิเคราะห์ (Project Tool Analysis) และ การประเมินผลควบคุมโครงการ (Project Monitoring and Control)

          สำหรับเทคนิค Canvas Guidleline นี้ผมได้เริ่มจัดทำเป็นหนังสือซีรีย์ตั้งแต่เล่มแรกคือ 
                   1. Creativity and Innovation Booklet  Toolkit  
                   2. Business Model Generation Booklet Toolkit
                   3. SME Strategic Business Plan  Booklet Toolkit
                   4. CRM Strategic Roadmap Booklet Toolkit          
                   5. Retail Management Strategy Booklet Toolkit  
                   6. Retail Management Booklet Toolkit  
                   7.  Project Management และเล่มทีล่าสุดคือ 
                   8. Modern Marketing Principle and Marketing Strategy Booklet Toolkit

          ซึ่งประโยชน์ที่จะได้รับคือ 
                   1. ได้เทคนิคแนวทางการทำ Canvas Guideline
                   2. ได้ขั้นตอนกระบวนการ 
                   3. ได้แบบแผนโครงร่าง(Template) แผ่นงาน (Worksheet)
                   4. ได้เทคนิคการวิเคราะห์ด้วยเครื่องมือวิเคราะห์  
                   5. ได้บทสรุปปัจจัยที่ช่วยทำให้สัมฤทธ์ผล

ในงานหนังสือสัปดาห์แห่งชาติผมได้จัดทำหนังสือเป็น Package ลดถึง 70-80% ดังนี้

Package 1 : ผลงานวิจัย จาก ราคา 900 เหลือ  499 บาท ได้รูปแบบ  CD  ทั้งหมด 6 แผ่น

Package 2 : เสริมสร้างความรู้กลยุทธ์และบริหารจัดการ จาก ราคา 2,850 เหลือ 999 บาท  ได้หนังสือเชิงวิเคราะห์ 6 เล่ม CD 11 แผ่น

Package 3 : เสริมความรู้กลยุทธ์บริหารจัดการและภาคปฏิบัติเฉพาะทาง จาก ราคา 3,700 เหลือ 1,299 บาท ได้หนังสือเชิงวิเคราะห์ 5 เล่ม และเลือกหนังสือเฉพาะทางเทคนิคเชิงปฎิบัติอีก 1 เล่ม

Package 4 : Start – Up Business เริ่มต้นธุรกิจเชิงปฎิบัติ จาก ราคา 6,150 เหลือ 2,199 บาท ได้หนังสือเทคนิคเชิงปฎิบัติทั้งหมด 8 เล่ม พร้อมแผ่น CD 13 แผ่น

Package 5 : ครบองค์ความรู้กลยุทธ์เทคนิคการบริหารเชิงปฎิบัติ จากราคา 8,150 เหลือ 2,999 บาท ได้หนังสือที่เป็นเชิงวิเคราะห์และเชิงปฎิบัติ ทั้งหมด 13 เล่มพร้อมแผ่น CD ทั้งหมด 19 แผ่น

มาพบปะพูดคุยแลกเปลี่ยนความคิดเห็นกับผมได้นะครับ  แล้วเจอกันครับ 

ขอบคุณครับ

ดร. ภาณุ ลิมมานนท์

Promotion Package Book-Booklet

 Package 1 : เสริมสร้างความรู้กลยุทธ์และบริหารจัดการ

Package 2 : เสริมความรู้กลยุทธ์บริหารจัดการ

และภาคปฏิบัติเฉพาะทาง

Package 3 : เสริมสร้างความรู้ผู้ประกอบการการตลาด

Package 4 :Start - Up Business 

เริ่มต้นธุรกิจเชิงปฏิบัติ

Package 5 : ครบองค์ความรู้กลยุทธ์การบริหารเชิงปฏิบัติ

Booklet Brochure

Book Brochure

Business Portfolio Strategy-Ultraman Model

รูปภาพ Business Portfolio Strategy - Ultraman Model

กลยุทธ์การบริหารพอร์ทธุรกิจในเชิงวิเคราะห์น่าสนใจนะครับ ผมได้ลองใช้กับลูกค้าทั้งระดับ บริษัทใหญ่ๆ (Corporate) มาจนถึง ระดับ SME เห็นประเด็นสำคัญเหมือนกันเลยครับ คือ แผนงานบริหารไปคอขวดอยู่ที่ผู้ปฏิบัติการ เวลาทำ Action Plan Implementation ก็เลยหลุดๆ หลงๆ เป็นไปตามวิทยายุทธ์ของผู้ทำงานแล้วแต่ประสบการณ์ ถ้าเก่งกาจมากก็ล้อผลออกมาได้ ลูกน้องทั้งหลายก็เลยตามเลยเอาเป็นแบบ Role Model ทำถูกบ้างไม่ถูกบ้าง แต่ที่ผมเห็นมากเลยและเถียงไม่ค่อยได้คือ ตัวท่านผู้บริหารล่ะครับ เพราะท่านรู้พอร์ทธุรกิจของท่าน พอไม่ได้ดังใจก็สั่ง จี้ หรือทำเอง  ก็ได้ผลนะครับผมเองก็เถียงไม่ได้ด้วย  แต่ท่านลองเคยคิดดูไหมครับว่าท่านคนเดียวอยากทำแบบ Steve Job-Apple ถ้าไม่มีคนช่วยคิด ท่านจะต้องลงมาเล่นเองกี่ครั้ง  การทำแผนธุรกิจ (Strategic Business Plan) ทุกคนทำได้หมดครับ และทุกคนที่ผมได้พบปะมาก็ต้องการแผนงานกดปุ่มปั๊บได้ผลเลย.......  อย่างนี้ Better ask God... Who is God?  ผมได้มีโอกาสไปทำให้กับบริษัทหนึ่งระดับหมื่นล้าน สิ่งที่ผมได้เรียนรู้จากผู้บริหารหญิงท่านหนึ่งคือ ความมีพรสรรค์ Talent ที่ท่านผู้นี้มีความสามารถหยิบยกประเด็นแผนงานกลยุทธ์ (Strategic Plan) มาปรับประยุกต์กระจายกลยุทธ์สู่ฟังก์ชั่น หรือ ที่เราเรียกว่า (Strategic Alignment) และนำมาบูรณาการ (Strategic Integration) จับเอาสิ่งที่ท่านอยากได้มาทำเป็นปุ่ม Hot Bottom กดปุ่มใช้งานให้ระดับปฏิบัติการเอาไปใช้ทำงานได้เลย ท่านผู้นี้ยังคิดสร้างสรรค์เทคนิคการบริหารพอร์ทสินค้า 4D SWOT Technique ของผม โดยให้ชื่อว่า โมเดลอุลตร้าแมน (Ultraman Model) ขอบคุณนะครับที่ช่วยเติมแต่งและใช้งานออกมาอย่างได้ผล

ผมก็เลยขอเรียนรู้จากท่านนั้นมาทำเป็น โคร่งร่าง (Template) เครื่องมือแผ่นงาน (Tool worksheet) จะเชื่อไหมครับว่าผมได้ลองไปทำให้กับบริษัทใหญ่และ SME ทำกับระดับบริหาร เขาถามผมว่าผมไปอยู่ที่ไหนมา เขากำลังหาเครื่องมือแบบนี้อยู่ การบริหารพอร์ทธุรกิจจึงจำเป็นที่ต้องมีการบริหารพอร์ทธุรกิจ (Business Portfolio) ควบคู่ไปกับการทำแผนธุรกิจ (Strategic Business Plan) และการปรับประยุกต์กลยุทธ์และบูรณาการไปสู่หน่วยงาน (Strategic Alignment and Integration) และสิ่งหนึ่งที่ท่านต้องทราบด้วยนะครับ คือ ผมเจอมาจากบริษัทใหญ่ 2-3 บริษัทคือ คนทำละครับคือใคร?ดังนั้นระยะหลังเรามักจะได้ยินบ่อยถึงการบริหารการขับเคลื่อนผลงาน (Performance Based Management) เราไปกำหนดขีดสมรรถนะให้คนทำงานแล้วไปวัดเขาตามมาตรฐานที่ท่านก็คิดว่าใช่แต่เอาเข้าจริงทำไมได้ ก้อเหมือนท่านกำหนดมาตรฐานต้นน้ำ (Criteria) และตัวชี้ปลายน้ำ (Key Performance Indicator) แต่ตรงกลางที่เป็นกระบวนการบริหารจัดการ (Managing Performance) ไม่มี ก็นี่ละครับเราเลยจะได้ยินเรื่อง Performance Management บ่อยขึ้นทั้งๆที่มีมานานแล้วครับ พูดเรื่องนี้ไปมีคนทำเยอะครับ เขียนหนังสือเรื่องนี้ก็เยอะแต่ที่ผมได้สัมผัสกับลูกค้าคือ รู้นะว่าต้องมี ต้องทำ แต่ที่ ขาดคือการสร้างกระบวนการความคิด หรือที่เรียกว่า Mindset และ การปรับทัศนคติ (Attitude) ของ คนทำงาน ผมย้ำนะครับ คนทำงาน ไม่ใช่พนักงานอย่างเดียว ก็ต้องมีท่านด้วยละครับที่ต้องมีส่วนรวมด้วยช่วยกัน หรือ ที่เรียกว่า Collaboration